阿里组织升级俞永福一手抓起三大业务马云近况曝光

　　原标题：阿里组织升级，俞永福一手抓起三大业务！马云近况曝光：状态很好，爱上画画

　　作者／陶力 易佳颖

　　张勇在宣布组织升级的全员信中写道，“有计划、分步骤地进行全方位的变革。”

　　7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布一系列组织升级决定，旨在面向未来打造更敏捷的新型组织，形成板块生态效应。

　　阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。

　　据悉，这是阿里巴巴面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面，在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。此前，云智能、B系事业群等已先后采取这一模式。

　　张勇在全员信中还宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，由天猫超市和天猫进出口事业群组成，刘鹏担任事业群总裁。这一调整致力于提升新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有保障的商品和服务。

　　此外，集团首席风险官郑俊芳将同时担任集团客户体验事业群负责人。原集团客户体验事业群负责人吴敏芝继续负责采购、行政、置业等工作。

　　上个月，张勇就曾提出，阿里巴巴要成为一家由消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。面向快速变化和高度竞争的市场，张勇在宣布组织升级的全员信中写道，“有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。”

　　俞永福一手抓起三大业务

　　可以看到在高德、飞猪与本地生活进一步打通的同时，身为高德集团董事长的俞永福，直接负责起了整个生活服务的大业务板块。

　　值得注意的是，在新组成的生活服务板块中，高德成为领头的那个。而在此前阿里巴巴发布的2021年财年第四财季及全年财报中可知，截至2021年4月，高德的日活跃用户突破1亿大关，其也成为继淘宝、支付宝后，阿里数字生态中的第三大流量池。

　　据企业信息查询平台，高德在今年4月还发生了股权变动，过去持股高达67%的阿里巴巴集团创始人马云，其持股比例降至25.3%，大股东易主为杭州宝轩投资管理有限公司。

　　再深入了解可知，这家公司由杭州橙宝和杭州熹宝两家投资管理合伙企业共同持股，而背后的出资人均为阿里合伙人，包括张建锋、蒋芳、吴敏芝、戴珊等。

　　据经济观察报，从接近高德的内部人士处获悉，上述股权变动是阿里集团传承计划的正常变动，在马云淡出管理后，以阿里合伙人出资和投资管理公司来持股，这并不影响高德的业务和管理。

　　早前，马云对高德品牌的独立性便有所强调，不过他也表示，希望高德能与其他部门密切合作。如今来看，高德不但可以提供数字地图数据、导航、交通信息、智慧景区等服务，还可以基于大数据地图，实现外卖、乘车服务、酒旅等需求服务。

　　上述内部人士表示，高德的聚合平台能力，不单单是面向共享出行企业，为用户提供打车服务，它还与美团、携程等平台合作，打开了外卖、酒旅等服务的接口。

　　虽然美团、携程会与饿了么、飞猪这些阿里生态中的业务板块存在竞争，但高德直接打破了这种限制，它作为平台的一个入口，直接地杀入了本地生活甚至旅游服务中去。

　　这一动作带来的直接效应，在该轮组织升级中的体现便是，俞永福代表集团分管整个生活服务板块，不只是高德、飞猪，甚至整个本地生活事业群都已纳入其中。

　　王磊卸任本地生活公司CEO

　　硬币总有双面性。

　　当高德强势进入本地生活服务中后，过去阿里体系中由口碑、饿了么构成的本地生活事业群变得承压，正因此，在这一轮的组织升级中，引人关注的还有阿里本地生活公司的换帅，原CEO王磊被调回集团另做任用，李永和接任CEO一职。

　　公开资料可知，在饿了么被阿里95亿美金收入麾下后，于2018年末与口碑合并成立阿里本地生活公司，自那时起，身为阿里合伙人之一的王磊也成了这家公司的掌舵人。

　　“饿了么至少要占到50%的份额。”对标美团外卖，王磊曾在2018年提出了“小目标”，他还在当时给出了一个时限——一年内。

　　然而根据Trustdata统计数据显示，2019年第三季度，美团外卖交易额占比稳中有升，达到65.8%，而饿了么仅占有27%，对比前一年同期反倒下滑了。显然，王磊的“小目标”并未达成。

　　此后经历2020年疫情考验，在防控和复产的攻坚阶段，王磊曾明确提出本地生活要帮助100万商家实现线上线下一体的完整数字化升级，也确实在推进商家数字化转型中取得了一些成绩。不仅如此，在阿里巴巴发布2021财年全年财报中显示，饿了么在2020年里与阿里巴巴实现全面融合，除了在用户和流量方面与淘宝、支付宝实现打通，旗下所有业务系统、数据库设施等也全部迁移至阿里云，完成了100%上云。

　　彼时，张勇在财报电话会上还表达着“未来阿里将继续大力建设饿了么作为本地生活服务的入口心智”。然而，仅一个多月过后，张勇在内部信中公布了本地生活公司换帅的决定。

　　接下来，在李永和接任管理下的本地生活，能否扭转被美团压制的局势？与此同时，由俞永福分管的生活服务板块，在将高德和飞猪进一步与本地生活打通后，这一新的作战矩阵又将为阿里抢占多少市场，更加值得关注。

　　阿里全面推动经营责任制

　　在今天张勇的全员信中，提及了一个容易被忽略，但已经在阿里全面展开的举措，即 “推动经营责任制”。

　　张勇说，阿里已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的局面，这要求阿里必须面向客户需求和产业特质，形成 “各业务单元经营责任制上的板块治理模式”。

　　根据《晚点 LatePost》采访所得以及公开报道，目前在阿里已明确的主要有四大板块，其中，俞永福、张建锋、戴珊都向张勇汇报。

　　四大板块分别是：

　　CEO 张勇直接管理的实物电商，包括蒋凡管理的淘宝、天猫、阿里妈妈；此外还包括目前刘鹏管理的天猫进出口、天猫超市，李永和管理的同城零售部分业务。

　　俞永福管理的生活服务，包括高德、飞猪以及本地生活三大业务。

　　张建锋管理的技术板块，主要包括阿里云智能，达摩院目前由 CTO 程立管理，但仍汇报给张建锋。

　　戴珊管理的 B 系板块，主要包括 MMC、盒马、村淘、智慧农业、速卖通、1688、ICBU 等业务。

　　经营责任制的尝试在去年开始试点，典型如淘特和去年 9 月正式亮相的犀牛智造。所谓经营责任制，即业务拥有更大的自主性，对于淘特和犀牛智造这样独立性比较强的业务，设立独立编制，拥有自己的业务、技术、开发、产品，类似于一个独立的公司。

　　今年，《晚点 LatePost》了解到，经营责任制的理念开始运用到更多的事业群（ BG ），有阿里人士称其为 “ BG 自主化”。

　　大的设计思路是张勇在 BG 层面放权，由 BG 的业务负责人自己开始独立计算损益，“比如房租、技术、流量等等都要算钱，把业务自己的账算清楚”，以此来判断业务到底是在烧钱还是在赚钱。

　　多数公司经营太过粗放，膨胀到一定规模后，改革派往往会力主进行分层、分区精细运营。

　　在上个月的组织部大会上，张勇强调，组织部成员（级别为资深总监 / M5 以上）、业务 Leader 要成为真正的当家人，从长期发展来规划未来。

　　“今天的阿里，仅靠我、仅靠集团的几个 O，是当不起这个家的。”张勇说。

　　蔡崇信透露马云现状：状态很好，爱上画画

　　从去年10月最后一次线下露面算起，马云已经消失匿迹长达200多天。即使今年5月10日，现身线下"阿里日"活动，也显得非常低调。

图/图虫

　　最近阿里巴巴永久合伙人蔡崇信在接受采访时谈及马云现状，他表示，马云现在过得很好，同时也很低调。马云现在爱上了画画，画画是他新的兴趣。

　　从蔡崇信的描述中不难发现，现在的马云可能是真的放下心里的负担，对于商业上的事情终究看开了，不再参与外界纷争，不再关注蚂蚁的未来，只想通过画画来磨练自己的心性。

　　或许，马云正过着跟普通退休人员一样的悠闲生活。未来，这样的状态可能还会持续下去，如果不是重大的节日活动，恐怕马云是不会露面的。

　　蔡崇信是阿里巴巴集团的创办人之一。蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部，曾任阿里健康非执行董事。马云曾说过，他最应该感谢的人不是软银董事长孙正义，而是蔡崇信。

　　附：张勇致阿里人的全员信

　　《让组织更敏捷，让我们行动起来！》

　　各位阿里人：

　　新财年已经开启。上个月，我们刚刚召开了组织部大会，明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。我们必须用长期主义的心态，坚持更全方位的能力建设，为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。同时我们提出，面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。基于此，集团决定：

　　1、经过本地生活服务公司董事会批准，任命李永和（老鼎）担任本地生活公司CEO，原CEO王磊（昆阳）卸任后将回集团另有任用。同时集团将基于地理位置服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福（永福）将代表集团分管该板块，向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞（振飞）以及飞猪总裁庄卓然（南天），分别向永福汇报。

　　今天阿里已经形成了多引擎驱动，多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。

　　2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由老鼎负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”，由刘鹏（奥文）担任该事业群总裁，向我汇报。通过本次调整，将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。

　　3、为了让中台运行更有效率，对客户和市场的响应机制更快速，并进一步提升客户体验，郑俊芳（师太）在担任集团首席风险官的基础上，将同时担任集团客户体验事业群（CCO）一号位。吴敏芝（敏芝）将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。

　　以上决定即日起生效。

　　面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。各位阿里人，让我们一起行动起来！

　　张勇（逍遥子）

　　阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

　　2021年7月2日

原标题：阿里组织升级俞永福一手抓起三大业务马云近况曝光