新浪科技讯 12月22日下午音讯,在今天的极客公园立异大会十周年上,水滴公司创始人兼CEO沈鹏再次对此前的扫楼筹款事情进行回应。
他表明,水滴一向很注重组织建设和团队办理,但仍是呈现了遗漏,线下团队在办理上呈现了问题。公司一向在听取媒体和网友的主张进行整改,线下服务团队暂停了10多天,从头整理流程,对相关人员进行训练和考试。
沈鹏坦言,公司开展过快给年青办理者带来了很大的应战,去年底只要1000多人,本年已达到了5000人。公司的高管和干部也在坚持迭代,没有生长起来的会调岗从头训练。“无论是人仍是公司,都需求一个生长的进程。”他说。
不过他着重,水滴公司的起点和本质上仍是要做功德。“咱们的创业就像参与残奥会,看到了时机和想做的事,进入之后,却发现公司的解决方案和服务未必是最好的,但做了总比不做要好。”他说。
沈鹏还叙述了自己与稳妥工作的根由。在沈鹏小时候,他父亲便在当地的稳妥公司任职,那时候他还觉得卖稳妥不是那么光荣。但后来自己受伤,因为买了稳妥看病可以报销,而医院里却有许多患者无钱看病,他才改观了对稳妥的观点。
他以为,稳妥公司在三四线城市与一二线城市产品的定价是相同的,这很不合理。现在我国稳妥的浸透率还很低,可以从供应侧进行提高性价比,途径端可以直接进行线上化。“咱们的起点是做普惠稳妥,未来完成人人都有稳妥来抵挡危险。“他说。(张俊)