柳传志退休传奇谢幕燎原之火

记者 | 方园婧

柳传志退休了，一个年代的传奇就此闭幕。

现年75岁的柳传志，是联想控股股份有限公司董事长，也是联想集团开创人。12月18日，联想控股发布公告称，董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、履行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日完毕后收效。接任柳传志的，将是联想控股高档副总裁兼首席财政官、履行董事宁旻。

这个音讯并没有让大众有太大的意外。早在本年上半年，柳传志将退休的传言就已从几回采访中得到证明。

2019年5月，柳传志在一次采访中谈过退休的时刻，他说人要有自知之明，哪怕人老了之后自己感觉很好，实践仍是有不同的。

现在看来，退休这件作业在那时就埋下了引子。其时柳传志就泄漏，最理想的状况是担任联想的声誉董事长，只看毕竟的成果，“那才是一个老头真实该做的事”。

此外，近年来，柳传志也已逐步淡出联想的处理事务。最近一次一次参加联想的作业乃至动气，仍是和联想集团的“5G投票门”事情有关。

彼时，网络上曾有质疑称，联想在2016年两次3GPP会议上，没有支撑华为提出的5G技能标准，使其败给高通等外国厂商。事发随后几日，柳传志宣告了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的揭露信，而且录制了一段音频对外发布，该揭露信得到了科技圈内许多大佬的支撑，包含马云和华为的任正非。

跟着退休信息的承认，归于柳传志的年代也行将画上一个句号——“柳传志”这三个字所代表的，绝不仅仅是联想，而是这个年代自身。

作为一名创业者，柳传志从前带领联想从国企通过股份制变革变成非公有制企业。联想创立于1984年，是历史上的“我国企业元年”，包含同年兴办的企业海尔、万科，后来都在我国商界历史上有着无足轻重的位置。

柳传志和他所兴办的联想，见证了整个我国科技史的鼓起。柳传志在联想所留下的财富不仅仅是“财政出资+战略出资”的双轮驱动商业形式，从联想之星、君联本钱再到弘毅出资，“前期+VC+PE”一整套出资打法也家喻户晓。

这数十载联想风云，和柳传志的传奇人生，将从今日开端，翻开新的一页。

40岁的柳传志，0岁的联想

“记住1978年，我第一次在《人民日报》上看到一篇关于怎么养牛的文章，激动不已。自打‘文化大革新’以来，报纸一登就满是革新，满是斗争，满是社论。在其时养鸡、种菜全被看成是本钱主义尾巴，是要被割掉的，而《人民日报》居然登载养牛的文章，气候真是要变了！”柳传志曾在吴晓波的《激荡三十年》中如此回想道。

这本书还记载了柳传志这批人前期的发家史。“一批像柳传志这样的人‘春江水暖鸭先知’，他们在这个寒意料峭的早冬，感觉到了时节和年代的变迁。”这一年，柳传志40岁，薪酬78元，一家7口人挤在一间12平米的小屋中。

但在柳传志读报后的第二十天，1978年十一届三中全会举行，开创了我国变革开放的全新时期。

十一届三中全会要求会集精力在经济开展和社会主义现代化建设上，给整个商场注入了一支强心针。随后在1984年，十二届三中全会中，通过了《中共中央关于经济体制变革的决议》，突破了把方案经济同商品经济敌对起来的传统观念。

同一年，柳传志下海了。他跟10个科研搭档用中科院计算所的20万元兴办了“我国科学院计算技能研究所新技能开展公司”，这家公司由中科院持股100%。

在计算所一间20平米的传达室，他们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤，还被骗子骗走了大部分创业基金。

1984年至1986年，是我国现代企业的起点。我国科学院提出了清晰召唤，期望科研人员可以把科研成果推行到社会上去，构成出产力。柳传志回想道，其时中关村上三分之二的公司都和科学院有关，海淀区关于处理公司的手续也活泼推进。在此之前，大部分人对做公司一点概念也没有。

汉卡生意给联想带来了第一桶金。1988年，柳传志发现在香港进口电脑的价格要远低于内地，而内地商场，电脑价格一向居高不下，所以他建立了香港联想，并凭借各种联系，拿到了美国AST电脑的总代理。除此以外，柳传志还带人给AST电脑装配了联想汉字系统，此举成为了内地“英文盲”的福音。很快，AST电脑在我国商场上脱销，联想赢利暴升。

1992年，邓小平南巡提出加速变革。国家逐步认识到PC范畴假如落后，对一切职业都有影响，所以逐步降低了关税，撤销批文，让外国电脑进入我国，进一步震动了国内的电脑买卖商场，活泼了商场买卖。

但是，一部分还保留着传统买卖观念的我国企业在这次震动中被冲垮了。长城电脑此前一向依照方案经济体制开展，出产出来的电脑分配给各个单位，外资企业涌入我国后，长城电脑没有一点抵挡才能，毕竟成为了IBM的出产车间。

外国产品进来后，国产出产商简直都没了。但是，联想抗住了，随后还逐步成为我国信息化的重要推进者。

柳传志汲取外资企业身上的长处，套用在早年联想的变革上，对供应链、途径、技能和处理等各方面，都进行了商场化变革，让联想的全体事务更契合实践商场需求。其调整架构和事务形式，建立了微机事业部，会集资源夺回商场占有率。五年后，联想电脑成为我国电脑商场出售第一名。

其时的联想还面对一个老问题，这家公司由中科院持有，包含柳传志在内的联想处理层并不是这家公司的“主人”，这让联想未来的开展受到了必定约束。

从股权分配上，联想归于国有企业，要想把国有产权部分分给开创人和经营者，需求通过国有资产处理局的赞同。毕竟中科院采取了一个折中的办法：给联想处理团队35%的分红权。直到2009年，中科院以27.55亿元价格将联想控股29%持股转让给泛海集团，联想控股及联想集团才真实从国企控股变成了民企，成为了国企转民企的范本。

联想起于变革开放，得益于变革开放，并在商场化的冲击中饱尝住了检测，通过变革和重构，毕竟在柳传志的带领下，进化成了契合商场需求的科技企业。

可以说，联想身上的变迁是中关村在饯别变革开放中最具有代表性的比如，而柳传志所表现的英勇斗争、勇敢和不服输的精力，也是开始的民营企业家精力的原型。

我国的柳传志，世界的联想

2004年12月8日，联想演出“蛇吞象”大戏，吃下了“蓝色伟人”IBM个人电脑事业部。

还记住其时柳传志在灯火注目下，走上讲台，以一种沉稳但不失热情的口气宣告：“联想集团以17.5亿美元收买IBM个人电脑事业部，收买的事务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的悉数事务，包含研制、收买、出产、出售。联想集团将成为年出售收入超越百亿美元的世界第三大PC厂商。”

要知道，在那个年代，我国尚没有一家企业可以吞掉世界巨子，联想算是先行者。但外界并不看好此次收买，首要的质疑在于，业界以为联想无法消化得了IBM。

并购之后，为了更好的让团队磨合，柳传志在2005年辞去联想集团董事局主席的职务，由杨元庆出任联想集团董事局主席，前IBM高档副总裁斯蒂芬·沃德担任联想集团CEO。

但随后危机仍接踵而来，2008年，由于全球经济不景气，加上全球重组方案消耗巨额资金，联想集团全年亏本2.26亿美元，是公司建立25年来最大的一次亏本。

“IBM职工喝矿泉水，穿西装和吃低热量饮食。联想公司职工则喜爱喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。日子小习气姑且如此，更不用说行事作风和看问题的视点。”柳传志随后说道，中西企业的文化冲突、高管离任等使得联想整合IBM PC并不顺畅。

这导致2009年新年之后，柳传志再度出山，任联想集团董事局主席，杨元庆担任总裁。柳杨“老少配”对公司架构进行了重组，加大了本乡高管在中心处理层的比重，并决议以我国式姿势走世界化路途。“先把IBM品牌搬运到ThinkPad上，再将ThinkPad品牌搬运到联想Lenovo上”的品牌搬运线路图，为后来联想世界化奠定了根底。

柳传志复出9个月后，联想集团季度税前盈余3000万美元。稳定局势后，柳传志把帅印再交杨元庆。此外，同一年，2009年领导层进行改组，联想控股被拆分红联想集团、神州数码、君联本钱、弘毅出资、融科智地五个公司。

可以说，正是由于联想并购IBM个人电脑事务，才使得联想把触角成功伸入世界商场，继而通过多年来的尽力，联想在个人PC范畴的占有率一直在世界第一队伍，2018年，联想重回个人PC世界第一宝座。

柳传志一路走来，深知公司开展只要单一事务总会面对天花板。因而，柳传志并没有中止关于企业的长青的思索。

现阶段的联想控股是我国抢先的大型多元化出资控股公司，旗下除了现已十分老练的Lenovo电脑事务，其他的许多出资，都处在高速开展的阶段。联想控股现在不触及详细运营，通过战略出资，进入IT、金融服务、立异消费与服务、农业与食物、先进制作与服务职业，并进行了很多的天使出资、风险出资等财政出资事务。

联想控股选用“战略出资+财政出资”双轮驱动事务形式。战略出资以长时间持有为意图，聚集于战略方向购建和优化出资组合，打造支柱型事务；财政出资以财政报答为导向，挑选正真合适的产品与标的组合出资。

2015年6月，柳传志再次站在香港买卖所，为联想控股敲锣。联想控股成功上市后，柳传志再让帅位给朱立南，自己去当了顾问。

在联想内部，柳传志也屡次表明，商界瞬息万变，自己的脚步已相对缓慢，虽在不断学习与考虑，但决议计划权毕竟要交给年青一代。

传奇谢幕，燎原之火

作为第一批创业者，“家国情怀”、“工业报国”是柳传志身上最显着的年代痕迹，也是他留给下一代创业者们最名贵的精力财富。

历数柳传志这些年堆集的人脉，比较传奇的是以他为首的泰山会。会长柳传志，理事长段永基，会员包含冯仑、马云、史玉柱、王中军等等横跨若干范畴的国内明星公司领头人。

泰山会更像是柳传志影响力的一个标志，这背面不单单是敬重长者的推重。其间一人有难，泰山会历来乐意“治病救人”，最典型的便是史玉柱。早年史玉柱伟人大厦创业失利，“龙头”柳传志就出手解救。

每年，联想之星创业CEO特训班开班的第一课，柳传志都会亲授《总裁是怎样炼成的》。开始，他期望可以亲身共享自己的创业经历和处理办法协助年青人。逐渐的，这个坚持了10年的行为便成为了一种标志。

柳传志从中科院下海创业，深知科技人员创业的短板与优势。前期，他期望通过联想之星为科研人员进行公益训练，把联想这些年办实业、做出资，在商场中摸爬滚打的经历、经历共享出去，让他们少走弯路。

通过几十年的开展，柳传志曾总结出自己的两层处理规则：第一个层次是对地点职业的了解，这是运作层面的处理，包含收买、研制、出产、享用、服务等；第二个层次是一切企业处理的共性，根底层面的处理，包含机制、体质和处理三要素（建班子、定战略、带队伍）。

除了处理财富、人脉经历以外，柳传志可以给新一代年青创业者的还有更多。

2015年，《财富》曾采访雷军，问到对他影响最大的人是谁。“柳传志。”雷军毫不犹豫地答复，“他现已70多岁了，还保持着斗争的热忱，具有了太多值得我学习的质量：严于律己、志存高远、锲而不舍。他提出的‘复盘’，对我影响很深，让我不断对自己、对小米的战略进行检讨。”

“国富民强，一个国家的实力和民族的兴衰，未来拼的便是科技的力气。”柳传志在一次面向年青大学生的演讲上曾说。

除此以外，柳传志也喜爱承受年青记者的采访，“就跟爷爷向后辈讲故事相同，他会有耐性，也会抒情一些新的情感”。与年青人同事，了解年青人的主意，也是柳传志这几年的喜好之一。

跟着柳传志所代表的老一代企业家退休，第一批企业家们已连续退至年代大幕之后。但柳传志背面所代表的家国情怀、创业精力，将会在一代又一代的，被柳传志影响的创业者们身上不断重演。