75岁柳传志退休我打败困难不可胜数这辈子太值纵览篇

一个半月前，换了江湖的马云去了趟日本。

在一间禅意风格的日式庭院中，马云见到了偶像柳传志本年9月，已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本涵养，期间探望者也绝非马云一人。

有人曾指出，要论身价，柳传志恐怕逊于大都当红企业家，乃至不及马云的四百分之一。为何他备受尊重？

殊不知，身价仅仅个外表标志。

1984年至今，太多企业家具有过这种标志，却又消失在年代浪潮中。

回看我国商界35年，能耸立潮头者寥寥无几，柳传志是其中之一。

创始、认可、满意、声誉、责备、争议、咒骂、憎恶……再多的词汇都难以勾勒他的商业生计。

在他退休之际，不可否认的是：

他是变革第一代弄潮儿；

是联想商业故事的带路者；

是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥；

更是我国经济腾飞30年的亲历者与见证者；

…………

身经百战、归隐暗地、江湖不老、方位犹在。

1、老头不论

简略几句话，推翻了对这位老企业家的认知，乃至看到了他心爱的一面。

大约两年前，柳传志在美国养病，新浪科技与他有过一次越洋电话采访。

在谈及热门工作时，电话那头的口气尽管平缓，但经常言必有中、直指要害。采访结尾聊到了移动互联网，严峻的气氛却忽然轻松起来，这个我得好好说说，打远程，贵，你也用微信吧？那个打起来是真便利，还免费，还有那个移动付出……我国在这些方面确实走在了前面……

简略几句话，推翻了对这位老企业家的认知，乃至看到了他心爱的一面。

确实，在归隐暗地的这几年，柳传志的日子轻松自在了不少。

一位挨近柳的人士习气称他为老头，该人士泄漏，老头这两年很少干预公司事务，他把自己定位为顾问，比方搞出资，你告知他什么或许会成为风口，他乐意帮你从大环境中把控方向，提示利害、敲敲警钟，但详细投哪家？投仍是不投？老头不论。

正如马云供认不理解技能，柳传志也在内部屡次坦言：商界瞬息万变，自己的脚步已相对缓慢，虽在不断学习与考虑，但决议方案权毕竟要交给年青一代。

更多的时刻在陪家人，每周老头大约会来公司一两趟，部属们会把事务紧缩，会集在他作业日一致处理，该人士说，即使开最重要的董事会，老头更多时分都是在倾听，开会时假设你不认识他，你或许猜他仅仅个顾问，绝不会以为他是主席（笑）。

之所以如此安然，得益于柳传志多年培育的领军人物：杨元庆、朱立南、赵令欢、宁旻、陈绍鹏、李蓬……这些人各个独立自主。老头的轻松，也是必定。

2008年，柳传志承受新浪科技专访

除了当顾问，柳传志还有个相对深重的使命定时承受采访。他更愿将自己的才智与理念广泛传播，激起和鞭笞企业家精力。不过，有些陈年旧事他答复了上百遍，自己都感到庸俗。

一个有意思的细节是，他或许更喜爱承受年青记者的采访，就跟爷爷向后辈讲故事相同，他会有耐性，也会抒情一些新的情感。

与年青人搭档，了解年青人主意，是柳传志近些年的喜好之一。

他乃至喜爱读网络小说，追追神剧，偶然还与网友们扎堆神聊，传闻他喜爱看高晓松的脱口秀，很长才智。还和高晓松暗里约了饭，边吃边讨论节目里的观念，很有意思。

《南边人物周刊》此前报导，柳传志曾经喜爱竞赛性的体育运动，比方打高尔夫球来催促自己坚持进步的心态。近些年竟喜爱上更具考虑性的德扑，经常组聚，还与马云交手，两边各带一队，现场PK。

2、九死一生

怡然自得、淡泊名利、和颜悦色，这些可谓柳传志后半生的真实写照。但究其前半生，性质急、脾气大、勇于开辟又擅使手腕，另一个柳传志又逐渐显现。

时刻倒回至1984年。

这一年，柳传志40岁，薪酬只要78元，一家7口人挤在一间12平米的小屋中，而这间小屋仍是自行车棚改造的。

不惑之年，还在中科院闷头搞研讨的柳传志憋得不可。他曾总结说，我可以忍耐清贫，但不能忍耐自己碌碌无能、虚度韶光。

恰巧这一年，我国最高领导人在会晤日本代表团时谈到：现在的国际是敞开的国际，我国在西方国家工业革命今后变得落后了，一个重要原因便是闭关自守。所以，我国决计翻开国门，走上有我国特色的社会主义路途。

中关村的一间传达室，联想在此创业起步

这一年的10月17日，柳传志和11名搭档在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司的前身。

从这天起，他把咱们投身到一个不知道的领域中：

搞研讨？或许略知一二；

办企业？底子一窍不通。

很快，他就为自己的无知交了膏火：开始发家的20万本钱，半年的时刻被人骗走了14万。

跌跌撞撞中，联想费劲前行。3年多后，命运眷顾了他。汉卡，成为联想的第一桶金。

1988年，电脑刚刚鼓起且价格不菲，柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地价格，所以他建立了香港联想，并凭借各种联系，拿到了美国AST电脑的总代理。

但是，其时内地电脑商场已经有三四个美国品牌，AST电脑并无优势。所以，他带人给AST电脑装配了联想汉字系统，此举成为了内地英文盲的福音。很快，AST电脑在我国商场上脱销，联想盈余暴升。

80年代的柳传志

联想进阶，面临挑选。

在国产品牌毫无胜算的状况下，柳传志决议战胜阻力，做自主品牌。

1989年年头，联想集团在海淀影剧院召开了建立大会。他在会上大声宣告，联想已具有360名职工和16个国内外子公司以及研制培训中心等，这家从中关村生长的企业，渐渐的变成了一家外向型计算机集团。

话音落，世人心潮澎湃，一个新年代即将降临。

惋惜，归于联想的新年代还未敞开，就提前闭幕了。

同一年，由于缺少办理阅历，产质量量欠佳，导致资金积压，香港联想的亏本继续加重。网传，当年年末柳传志做了阶段性总结，并提出瞎子背瘸子的工业高质量开展战略。所谓瞎子背瘸子，即优势互补。其时香港联想是3家公司合资，之所以成功，是因归纳了3家公司优势要素导远公司了解当地和欧美商场，有长时间海外交易阅历；我国技能转让公司能供给牢靠的法令保证和安稳的借款来历；联想计算所公司可供给技能和工程师。这也为联想未来出海打下了根底。

起色来自于1990年的官员调查。这批官员必定了联想的才能，并颁发了出产许可证，联想可以出产自销系列微机，第一台自有品牌电脑诞生。

1993年，由于我国关税下降，国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入我国，联想品牌受挫。柳传志进行了内部大调整，换上了其时还不到30岁的杨元庆，承当自主品牌重担。

联想香港上市

次年，联想香港上市，这也是柳传志提出的战略部署之一。依据当日香港股市记载，公司售出1.68亿股，每股1.33元，市盈率为13.8倍，超量认购数量到达409倍，香港联想的市值到达8.28亿港币。

3、三次选择

必定含义上，联想集团的兴衰决议着柳传志的胜败。即使再度出山，也要力挽颓势。

2000年后，摆在柳传志面前的有三次选择。

这一年，联想分拆成功，别离建立了联想集团和神州数码。他认识到，公司有必要要走多元化路途。所以，杨元庆成为了联想新的掌舵者。

余下几年，联想四面楚歌：国内商场趋于饱满，增加局势缓慢且竞赛尤为剧烈，低端在血拼价格，高端有欧美日大厂看守，无法撼动。

反观联想，既不能把控本钱，又没有雄厚的研制实力，进退两难，甚是尴尬。

一朝一夕，联想的路越走越窄，曲线救国的仅有方法是：走出去。

联想收买IBM PC事务

2004年，联想演出蛇吞象，将互联网巨子IBM的PC事务成功收买。柳传志屡次必定了该工作的含义，并将其界说为成功。

要知道，在那个年代，我国尚没有一家企业可以吞掉国际巨子，联想算是先行者。

实际上，早在2001年，IBM公司就给联想抛出了橄榄枝，但收买之举遭到了办理层的否决。据悉，办理层给出了铁的事实和丧命危险的回应：前者是在全国际并购事例中成功的只占25%，后者则是联想一旦购并失利，面临的不仅是伤筋动骨，而是肝脑涂地。

柳传志是理解人。即使没有前车之鉴，他也在私自推进着这次收买。经过三年的琢磨与证明，IBM PC事务被收买完结。

在杨元庆的掌舵下，新联想继续杨帆。

惋惜机不逢时。2008年，由于全球经济不景气加上全球重组方案消耗巨额资金，联想集团全年亏本2.26亿美元，成为公司建立25年来最大的一次亏本。

国际金融危机仅仅导火线算了，已退隐暗地的柳传志发声了。他说，真实的原因是在收买IBM PC事务之后，呈现的中西方文明差异所导致的企业办理问题，IBM职工喝矿泉水，穿西装和吃低热量饮食。联想公司职工则喜爱喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。日子小习气姑且如此，更不用说行事作风和看问题的视点。

他十分清楚，若处理欠好职工的联系，也就处理欠好我国人与国际的联系，企业早晚要完蛋。

2009年2月，柳传志不得不再次出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆从头担任总裁。柳杨组合力挽狂澜，联想阅历了3个季度的接连亏本后，扭亏为盈。2011年年末，柳传志看战局安稳，决议再次功遂身退 ，把帅印又交给了杨元庆。

联想控股在香港上市

退后的柳传志决计再打一仗：推进联想控股全体上市。

2013年，他还阅历了一场言论风云。那一次，他在企业家团体内部提出在商言商，敏捷引起热议，乃至呈现了许多质疑的声响。在大众心目中，他的我国企业家首领的形象一会儿变成了商人，仅仅一个商人。

我历来没想过当什么首领。正好，我十分乐意回到商人的方位，面临质疑，柳传志漠然回应，但但凡影响到企业，危害了企业或者是危害到职工的利益，那我就不说了，这便是在商言商。

两年后的6月29日，柳传志再一次站在了香港交易所，这次他为联想控股敲钟，一个全新的年代降临。

4、最终一战

联想，从一个20万发家的中关村小公司，到现在的国际500强，今日看来轻描淡写，许多纠葛难以厘清，也不用深究。

联想控股上市后，柳传志把总司令和总设计师的方位交给了朱立南，将自己定位为顾问，乃至是艺人。

他坦言，在一些问题上会给出一些主张，但不会评头论足，一些对外作业他会出头，犹如一个艺人。

联想的梢公有必要有主人翁认识，朱立南在这一点上是十分适宜的，柳传志曾点评道，一个企业的成功离不开优异的梢公。相对而言，他对工作经理人比较排挤。联想集团在2008年的危机，主要是工作经理人的一些短期行为形成的。

柳传志与朱立南

联想控股的梢公朱立南，是与柳传志并肩作战多年的老将。2000年前后，朱就取得过柳的欣赏，朱立南在会集团体才智方面做得十分红功，可以把许多工作剖析得很清楚。

拉卡拉创始人孙欢然此前在承受《南边人物周刊》采访时点评道，柳传志、朱立南是一个模子里刻出来的。联想系的文明是高度一致的，中心价值观也是高度一致的，务实、进步、立异。所谓的务实便是脚踏实地，说到做到，想清楚再许诺，许诺了就必定要做到，这是最中心的一条根底。你不符合这条，在这个系统就活不下去。

所以，纵观联想人才储藏，无论是集团仍是控股，都不是柳传志自家的家族企业，而是柳派学生传承的家族企业，由柳传志一手培养、多重检测、取得认可的门徒传承。

柳传志再度出山，就发生在上一年，这或许是他的最终一战。

2018年5月16日，一封由柳传志和杨元庆、朱立南联合发布的声明有目共睹：联想不能容许有人泼脏水，乃至冠以卖国的帽子。

5月初，一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提，这次投票事关全球移动通讯5G编码规范。有网文称，在3GPP举行的一次有关5G规范的会议记载中，同为我国企业的中兴支撑华为，但联想却投票给了外企高通。

期间在各大交际平台上，不断冒出联想为啥不给华为投票、联想站队高通，导致华为以弱小距离输了、联想坑同胞、联想卖国等责备。

柳传志与杨元庆

柳传志在声明中呼吁：联想全体同仁众志成城，同仇敌慨，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！他还发布了一段音频，严峻斥责了工作的暗地操纵者：联想的兄弟姐妹们，到了咱们挺身站出来的时分了！朗朗乾坤，假设几万名职工都不能让正气自保，咱们还办什么企业？咱们便是一群窝囊废！

…………

现在工作早已停息，联想也已走过拐点，柳传志又康复了他看似闲适的日子。

本年7月，他在谈及退休论题时表明，自己要有自知之明，抱负的状况是担任联想控股的声誉董事长，公司在战略上有大的问题，我仅仅知道一下，只看年青人最终做的成果，这，才是老头真实该做的事。

5、一番感悟

不论是在对大环境的掌握，仍是在待人接物韬略、办理思维及用人心得等方面，柳传志都坚持着慎重和脱俗的才智。

几年前，柳传志在《人民日报》上撰文，回想了多年心境，并为创业者敲响警钟。

创业态度上，我信任一句话困难无其数，历来不不坚决。尽量先把事想清楚，知道水深水浅后再考虑创业。未必立刻要做，经过一段时刻，沉积开始的主意，把工作想理解后，坚决去做，不要不坚决。企业做战略决议方案也是这样，事前把状况重复想好，再去坚决执行，而一旦不坚决，就什么工作也做不成。比方曩昔的火车站电话由于线少，总是忙，要想打通就不断地拨，但前提条件是把号码拨对，然后下决计，最终能拨进去。

立宏愿，但不是所有人都合适立宏愿。我女儿曾问我乐意做大树仍是做小草，我说我当然乐意做大树。小草甘于静静贡献值得必定，但整个社会是大树在推进行进。前史发明英豪，有时也是英豪发明了前史。我也见过一些人，胸襟很大，但才能不行，也很苦楚。因而每个人首要要看自己合适什么，不合适什么。

企业创业过程中，仅有斗争与劳累的精力是远远不行的，还应具有其他条件，比方本质、天分、时机。要清晰哪些事决断要做，哪些事决断不能做。我主张创业的学生，将庞大的方针分红若干个阶段。人生要先建立一个方针，经过尽力完结后，再建立另一个方针，继续尽力。人正是在步步为营的根底上，才有或许成功。千万别拿长距离跑当短跑，长距离跑开始时宁可慢一点，适当地分配膂力，在最终关头冲刺。假设一开始就拼命领跑，以求取得喝彩，或许未到结尾就已趴下。

企业的继续不断的开展和耐久成功，最底子的，要靠企业家本身的质量。企业家本身需求具有三种本质，一是方针清晰，毅力坚决，这是首要条件。成功企业家创业过程中，没有一个不是跌跌碰碰、走许多弯路、受许多波折的。第二是企业家的学习才能。环境不断在变，需求不断调整战略，这要求很强的学习才能。学习才能30%来自书本，更多的一部分应该从自己的实践中取得。第三是企业家的情商，要有宽广的胸襟，能忍受、会用人、能让利。对自己严格要求、一马当先，这样，才能使企业文明很好地建立起来。这三条是一个企业成功的必要但不充分条件，假设加上机会等其他要素，企业会走得更远。

结语：

柳传志这一代人，抱负、信仰和职责，比天大。

35年，他几度出山抢救联想，最终一战后要想为自己而活。

18日下午，联想控股将正式宣告柳传志退休的音讯，一个年代就此谢幕。

他曾直言：我自己觉得这辈子便是太值，我战胜了不可胜数的困难和应战，我日子在我国前史年代的拐点上，我诚心的期望，可以活着看到我国全方位成为国际上最受尊重的国家。