巨金投向快手之后腾讯自家的短视频们该何去何从

编者按：本文来自微信群众号“晓程序调查”（ID：yinghoo-tech），作者 十三l，36氪经授权发布。

毫无意外，快手在IPO前的最终一轮融资，仍然由腾讯领投。

这是腾讯第四次出资快手，从D轮开端，腾讯便一步一步对快手进行许多的本钱介入，截止到快手完结F轮融资，腾讯现已在快手占股近20%。

腾讯在短视频范畴的“稍不留神”让它失去了先机，即使集内部资源推出「微视」，但面临着抖音和快手两座大山仍旧望尘莫及。在这样的状况下，腾讯好像调整了战略，那便是与快手联合，一起对立“头条系”。

事实上，尽管快手与抖音齐名，但在数据上，抖音在短视频范畴，已然排名榜首。依据QuestMobile本年6月在发布的《短视频2019半年陈述》中显现，抖音月活用户4.86亿；快手用户到达3.4亿，腾讯「微视」也跻身亿级沙龙，整个“头条系”产品占有着肯定的头部位置。

面临这样的一种状况，腾讯选用了合纵连横的战略：

• 一方面，腾讯在外部不断出资，而快手作为仅有一个能和抖音平起平坐的短视频渠道，也早已将其归入短视频战略版块中，一起，腾讯还出资了另一家短视频app梨视频。

• 另一方面，腾讯内部接二连三推出十余款不同细分范畴的短视频产品，以「微视」为中心产品做矩阵式开展。

• 与此一起，在微信内部，也进行了内部和外部资源的交融，近半年内，快手和梨视频获取了微信二级进口“看一看”中的信息流刺进和朋友圈共享权限。

用大白话说，便是一只手在外部“提拔”多个App，一只手在“内部”打造矩阵，有意思的是，分明是两手抓，但业界一向只注重其外部策划，而有意无意地忽视了腾讯自己的产品矩阵，即使腾讯的短视频矩阵App数量现已令人乍舌。

这不由引人考虑，为何数量惊人却很难引发注重？腾讯以矩阵方式布局，终究可以开释多大的势能？在这场与超强制衡的战争上，终究能不能找到下一个出口？

不断探究，仍未开花结果

到现在，腾讯旗下共有「微视」、「闪咖」、「猫饼」、「QIM」、「MOKA魔咔」、「DOV」、「腾讯云小视频」、「速看视频」、「韶光小视频」、「响风」、「亮点视频」、「火锅视频」、「哈皮」等十余款短视频产品。其间，除「微视」为中心产品对标抖音外，腾讯在每个详细的细分范畴都有多个产品布局：

• 搞笑视频：「亮点视频」、「火锅视频」、「速看视频」；

• 视频类工具软件：「猫饼」、「腾讯云小视频」、「MOKA魔咔」；

• 音乐短视频：2019年11月刚刚推出的「响风」、「音兔」；

• 主打年轻人细分人群：「哈皮」对标“头条系”「皮皮虾」，主打年轻人聚集的内容社区，以动漫内容为主。

至此，腾讯现已对每个短视频的细分范畴进行了布局，和其在交际范畴的战略相同，腾讯不愿意放过每一个细分范畴的空白，以避免下一个抖音的诞生。

（腾讯短视频app）

尽管关于巨子企业来说，有足够的资金和精力去不断的探究和试错，不过之前的探究大多夭亡，这在从前的yoo视频上表现得酣畅淋漓。

、2018年10月，腾讯上线yoo视频，被辅以期望，听说其时其在腾讯内部的受注重程度，高出「微视」。不过坐拥强壮资源的yoo视频并未掀起太大水花。2019年3月，yoo视频事务团队被整合到腾讯视频，后更名为「火锅视频」。

在一些产品隐姓埋名的一起，腾讯内部仍在不断的推出新的短视频产品。

依据苹果使用商铺信息，「速看视频」、「哈皮」、「猫饼」三款APP的更新时刻别离停留在了2019年3月、2月、1月。这么多款APP中止晋级的一起，腾讯紧接着推出了「响风」、「音兔」等新品。

大部分产品好像成为了“试验品”，淹没在了一批又一批的后来者中。如此看来，推出新品好像不是在进行短视频矩阵的全面布局，而是有人倒下，就要有人顶上。

那遭到腾讯内部资源强力支撑的「微视」呢？

依据QuestMobile数据计算，2019年9月，「微视」月活6601.3万，抖音、快手的相应月活是4.9亿和3.4亿。「微视」与头部的间隔仍旧很远。不只要补偿与头部使用的距离，同量级对手给「微视」的压力也日益显着。2019年9月，百度旗下美观视频月活6340.9万，与「微视」的6601.3万相差无几，「微视」在这条道路上，步履维艰。

究其原因，是腾讯一边不愿意抛弃短视频的内容介质在不断做一些新测验；一边还在优柔寡断，没有构成中心竞赛力，所以许多产品仅仅无意义的重复，仍没有找到特定的方向。

以亮点视频为例，它具有积分、奖金可提现的功用，还能竞拍腾讯视频VIP周卡等。可是比较美观视频，亮点视频的网赚红包运营力度不行大，做使命领现金的玩法也不行丰厚。

这并非难以了解，在没有清晰什么打法最有用的时分，只能经过不断地测验和探究来找到对的方向，这也是为什么腾讯的短视频矩阵会如此数量巨大，可见其思路便是许多测验、许多试错，直到找到正确的打法。

内部赛马“生不逢时”

纵观腾讯的十几款产品，咱们发现了一个严峻的问题：不管是内部仍是外部，同质化都非常严峻。

经过比照亮点视频、速看视频和火锅视频（产品引荐页如下图），在产品逻辑上都选用同一个逻辑：以内容分区为不同的板块，内容来历也多为一些综艺和影视视频的编排。同质化的程度不由让人感叹一句：底子分不出谁是谁啊！

在同一个范畴推出多款产品做竞赛，这不由让人联想到，是否又是腾讯的“内部赛马”。

大企业使用技能、资金等资源推出多款同质产品不断试错、相互竞赛，自身无可厚非，这也是腾讯一向以来的“传统”，在这种机制下，也曾跑出过千里马：国民使用微信。

但与其时的状况不同的是：彼时交际范畴的巨子只要自家产品QQ，这时微信在没有外部压力的状况下，可以自在生长。可当时在短视频范畴，抖音和快手现已占据了大部分江山，此刻的内部赛马并不是和自己人比，而是要构成强有力的产品与巨子竞赛。

在这种形势下，内部赛马无疑会涣散企业内部的精力，也就造成了现在产品推出了一批又一批，却没有一款可以PK巨子的现状。

不只如此，即使不断推出新产品，也是一向在追逐“头条系”。当年的抖音靠着“用明星流量带动增加”的战略获得了成功，而现在的腾讯不管是「微视」仍是刚推出的「响风」，都仍旧选用“明星带增加”战略，但明显，群众现已习惯了这种玩法，并不为此配合。

（响风明星活动页面）

事实上，腾讯也倾泻了许多的资源在其明星产品「微视」上，微信与QQ两个“老大哥”也一向在为「微视」导流，此前微信朋友圈就对「微视」开了“小灶”，使用「微视」可拍30s的视频共享到朋友圈，这对不满足于15s视频时长的用户来说明显是一个巨大的吸引力。不只如此，还在「微视」中推出红包，鼓励用户共享到微信或QQ中翻开，但「微视」仍然未能兴起。

假使这些尽力是在2016年抖音还未生长为巨子时所做，「微视」还尚有时机，而现在，或许真的有些晚了。

但关于腾讯这样的巨子企业来说，短视频的失利并不是他的结尾。伴随着科技的开展，交际内容现已从文字、图片开展到视频、直播。而当5G、IOT、人工智能等高新技能的使用落地，短视频内容方式也会逐步被AR所替代，而这或将成为腾讯新的突破口。

一向以来，腾讯在AR、人工智能范畴投注了非常大的精力，也联合旗下游戏工业，在本年推出了国内首款AR游戏《一起来捉妖》。未来的交际范畴，并不是在每个短视频细分范畴的PK，而是技能＋产品＋运营的交融。而在这方面，大企业所具有的的技能门槛和资金优势，是中小企业所无法傲视的。

任何一次技能革新都会造就许多新生事物诞生，未来还会怎样变，胜负未卜，犹未可知。