任天堂的成功之道站在旧技能的膀子上立异

编者按：许多电子企业都在玩配备比赛游戏，我的处理器比你快，屏幕分辨率比你高，悉数配备最新硬件的……不过，任天堂遵从不同的哲学，它们用横向思想看待干枯技能，挑选那些廉价有用的组件，苹果也遵从相同的战略。这种战略不只大企业应该学学，创业公司资金有限，更应该学习。

在摩尔定律的指引下，曩昔几十年核算力飞速提高，即便没有设备最新最强壮的独立组件，仍是有许多核算体系昌盛成长。咱们这儿所说的是规范体系，比方游戏主机、智能手机、平板，并不是说顾客自己购买新组件然后轻松升级的体系。

在这些硬件中，任天堂游戏机算是特殊，当它发布时，组件往往现已过期。但是在游戏商场，任天堂依然能够保持竞赛力，对手还想仿照它。为何会这样呢？

首要咱们要了解一下布景，从任天堂的创建开端，看看有哪些事情改变了公司，构成今日的文明和价值观。

任天堂创建于1889年，听到这样的数字，许多人可能会困惑，但这是现实。今日的任天堂制作电子硬件，还有电子游戏软件，看到它做的事，咱们很难信任它创建于1889年，然后一向活到现在；最开端时任天堂制作花札(Hanafuda) 纸牌，后来顾客远离，它才调整方向。

1950年代，其时顾客开端扔掉纸牌，将钱投向新式游戏、赌博弹球机器，任天堂遭受大风险。随后任天堂高层呈现动乱，其时公司录用一位年仅22岁的年轻人担任CEO，他是创始人的曾孙。为了寻求多元化，任天堂向两个新行业前进，一是食物出产，二是的士工业。惋惜尽力全都失利，公司还背上了巨额债款。

失利之后，CEO延聘一位大学结业生辅佐自己，向老公司注入立异力，立异绝非易事，其时的人才首要会集在东京，想压服他们前往小城市作业、落户比登天还难。1965年，任天堂的状况有所好转，其时Gunpei Yokoi在百般无奈之下接下一份作业。Gunpei Yokoi是一位电子学结业生，结业于京都名不见经传的一所电子校园。

Gunpei Yokoi为任天堂开发了Ultra Hand，它刚一上市就卖了120万台，拯救了任天堂。 Gunpei Yokoi的首要作业是看守打印机，闲着无聊时他开发了Ultra Hand，随后任天堂建立研制部门，交给Gunpei Yokoi掌管。

1960年代晚期，电子工业飞速进化，高端范畴现已被其它企业强占，Yokoi以为最好的办法便是“用横向思想看待干枯技能”，意思便是说要用可代替、赋有发明力的办法运用简略、廉价的技能。

在这种战略的指引下，任天堂开发了《大金刚》、《马里奥》、《光神话》（Kid Icarus）和《银河兵士》等游戏，一同还开发了几款硬件设备，傍边有一款设备叫作Gameboy，它成为历史上第三热销的游戏机，销量到达1.18亿台。

1989年，Gameboy手机游戏机上市，它内置定制处理器，由两颗1975年的线性处理器混合而成；尽管其它游戏机全都拥抱五颜六色显示屏，但Gameboy用的依然是黑白屏。

Gameboy的电子组件有点老丑，但它有自己的长处：游戏机十分巩固，价格实惠，能够轻松放进口袋，电池续航不错。等等，听起来怎样很像iPhone、诺基亚3310呢？

当你运用老技能，开发者关于技能往往有很深的了解，知道架构是怎样的，知道约束在哪里，正因如此，第三方同伴很快就与任天堂研制实验室走到一同，为行将上市的游戏机开发游戏。

后来任天堂的游戏机都有相同的特色：硬件确实老，但运用硬件的方法新颖独特。任天堂DS有两块显示屏，分辨率都是256x192，内存256KB，看看索尼PSP，屏幕分辨率480x272，内存16GB。

任天堂赢了，DS销量到达1.54亿台，PSP只需8000万台。任天堂成功用老组件取悦非中心玩家，它的游戏机价格低、简略操作、巩固耐用，屏幕廉价。Switch重复相同的故事，它的屏幕分辨率比一些高端智能手机低好几倍，处理才能也要弱许多，但Switch既能够放在客厅玩，也能够一边走一边玩。

除了任天堂，其实还有许多企业用相同的战略取得成功。最开端时，苹果的成功与任天堂简直相同，其时苹果创始人将现有组件拿起来，然后拼成PC。还有谷歌，为了削减相关本钱，它很多运用故障率高的存储设备，然后开发冗余体系，在顾客眼中谷歌体系看起来很高端，实践不是。

这些公司逾越了老牌企业，面临新对手挑战时又能沉着敷衍，原因是多方面的。最首要的原因是它们的运用者实在的体会比对手更好，它们用新功用打乱商场，这些功用甚至连用户都不知道。它们寻求全体体会，不是简略将组件的质量加在一同，所以咱们才会看到所谓的“苹果Fanboys”“任天堂死忠粉丝群”，他们等候苹果任天堂推出产品，然后乐意多付一些钱购买。

有许多公司在开发产品时推重“少便是多”的战略，终究他们打乱了商场，假如用推翻性理论和横向思想来审视，不难看出一些微妙。推翻性技能往往规划更简略，运用现有组件、本钱更低、赢利和赢利率也更低。正因如此，传统商场可能会以为某些人不是方针群体，但推翻性技能却并不这样以为，它们降服这些“局外人”，然后稳扎稳打逐渐扩张，不断改进。

企业将横向思想与干枯技能结合在一同往往是由于资金不足，它们不得不这样活下去，在它们心里，这条路并不是最佳挑选。在今日的美国，VC乐意向未经证明的构思投入几十亿美元，只需创始人的推介满足吸引人就行了，由于资金简略取得，反而约束了任天堂相同的立异，和80年代的美国彻底不同。当商场上资金稀缺时，企业下赌注的次数就会削减，它们有必要更慎重，为了拿到资金，有推翻构思的企业有必要用更活跃的情绪竞赛。

有一点常常被人们忽视：寻求技能立异规划时，职工或许研制团队的成员应该有很大的自在度，但在今日的商业环境中，这种自在越来越少。在外人看来，现在的企业好像体现很不错，但深化内部就会发现，它们被短期方针限制，往往将赢利或许股票上涨当成寻求。正确的心态、担任的人才、自在，这是发明任何产品的要害，也是立异的最低要求，短少傍边任何一个都会让游戏变得比轮盘赌博还要风险。

译者：小兵手