AppleAR设备找外援是黔驴技穷仍是另有所谋

　　本文亮点

　　最近风闻Apple将和Valve协作制造AR设备，许多人置疑Apple AR团队在研制过程中遇到扎手的难题。

　　从ipod等产品发布经历来看，Apple很或许仅仅暂时地运用第三方技能、渠道，加快产品的推出，终究的方针仍是完成笔直整合。

　　经过与第三方协作并运用其技能作为短期处理方案，促进了Apple不断立异及产品迭代。

　　原文来自Cult of Mac，作者Graham Bower

　　据传Apple正与另一家公司协作开发备受瞩目的增强实际头戴式设备（Augmented Reality，下称AR）。起先，我觉得这难以置信，Apple Glasses应该是Apple Watch之后Apple最注重的产品了。卧榻之侧，岂容他人鼾睡？

　　但是回忆Apple的前史，一些开发协作的头绪逐步浮出水面。Apple倾向于在特别情况下与第三方协作，而管理层也十分清楚这会带来怎样的结果。

　　Apple AR团队无所作为？

　　Apple在AR设备的野心早已路人皆知。新闻网站Cult of Mac多年来一直在跟进其研制发展。最近，iOS13呈现了“铁证”，提到了一款名为“StarBoard”的AR产品。

　　但整个夏天，AR团队好像发展不顺。有音讯称，Apple资深职工金·沃拉斯（Kim Vorrath）于8月份参加AR团队担任处理现在困境。11月初的陈述数据显现，Apple解散了内部团队，转而与视频游戏渠道Steam的创建者Valve协作。

　　不过以此判别Apple在智能设备制造落花流水，不免有些急于求成。对Apple来说，与第三方协作并不是无法的权宜之计，而是放眼全局的深思熟虑。

　　Apple总是以身作则

　　Apple以强壮的产品生态出名，这在某种程度上预示着用户在生活中，或多或少会用到它的产品。比方说，现在我正运用Apple Pages编写这篇文章，内容会自动更新同步到iCloud存储空间，而iPadOS体系搭载一切的运用，并在iPad Pro内置的Apple A12X仿生芯片上运转。终究，iPad Pro是在Apple Store上售卖的。

　　这与计算机职业的其他企业不同，它们倾向于水平整合。一家公司深耕某一特定范畴，并将产品作为组件供给给另一家公司运用，这在某种程度上预示着终究产品是由许多不同的品牌产品组合而成。例如：某位记者从百货零售公司Target购买了搭载Intel芯片的HP电脑，然后翻开Google Docs修改文章。

　　即便Apple与第三方协作，比方Mac电脑内置的Intel芯片，Apple也会挑选低沉行事。人们问史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）为什么Mac电脑上没有Intel的标志时，他回答说：“我能怎么办呢？咱们更喜爱自己的标志。”

　　第三方品牌标志的是是非非

　　尽管乔布斯更喜爱自己的规划，但这并不代表他回绝推出联合品牌的产品。在2004年，个人电脑制造商HP发布了iPod+HP，本质上仅仅一台一般的iPod，但反面标有HP的品牌。

　　为什么乔布斯会答应首要竞赛对手把姓名刻在Apple最具标志性的产品上？很简单：与其说这是一种伙伴关系，不如说是经过商洽达到的退让。HP不只赞同中止出产音乐播放器，还赞同分销iPod（乃至在每台HP电脑上预装iTunes）。

　　乔布斯这一务实的决议有助于保证iPod的商场主导位置。这也标志着Apple日益壮大的影响，连HP这样的巨子都不得不对它“和蔼可亲”。

　　尽管如此，我敢肯定乔布斯厌烦看到印有HP的iPod。2005年，HP中止出售这款产品、但仍然遭到合同中不竞赛条款（Non-Competition Clause，指规则束缚技能受方购买或出售非经技能供方指定的，且与转让的技能和技能产品处于竞赛位置的技能和产品）的束缚时，乔布斯总算称心如意了。

　　图注：带HP品牌的iPod以失利告终。

　　Apple帮Motorola造手机

　　2005年，乔布斯宣告了另一项协作方案，对象是行将成为Apple首要竞赛对手的Motorola（摩托罗拉）。Motorola Rokr是一款外形可谓丑恶的手机（即便依照其时的审美，也是如此）。仅有的特点是内置Apple的iTunes自动点唱机App。

　　iTunes是Apple帝国的柱石，包含iPod、下载音乐、乃至iPhone都需求它，所以乔布斯等于把王座拱手相让，意欲何为？

　　我的观点是，即便在那时，iPod处于优势位置，乔布斯现已预见其未来的命运。手机对iPod的要挟是丧命的。越来越智能的手机终有一日会彻底替代iPod。

　　Apple假如不有备无患，就会死于安乐。这便是克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）书中所描绘的“立异者的困境”。这本书也成了乔布斯的独爱。

　　经过与Motorola协作，Apple很早就触摸到了手机职业。在iPhone的开发过程中，由此堆集的经历常识被证明是至关重要的。Apple其时在紧锣密鼓地研制智能手机，并在两年后推出产品。Motorola Rokr的失利在于丑恶的外形和杂乱的用户界面，也为Apple供给了前车之鉴。

　　Motorola Rokr的失利对乔布斯简直是天赐良机。这次协作中，Apple获得了敏锐的商场洞察力，却没有对势必要成为竞赛对手的Motorola施以援手。

　　图注：Rokr E1是第一款Apple参加制造的手机。

　　Apple借用第三方操作体系

　　Apple与HP、Motorola的协作更多是出于商业战略，而不是技能考量。但众所周知，Apple会运用第三方的技能实力。

　　回想当年Apple开发自己的第一款便携式音乐播放器iPod的时分，那时的地步与现在不可同日而语。现在，Apple具有四种操作体系，但在2001年，它只要仅有的Mac OS，并且企图将它搬迁音乐播放器上，使命之艰巨可想而知。

　　因而，Apple决议运用第三方，现成的操作体系PortalPlayer。考虑到以笔直整合出名的Apple公司会这么做，含义非同小可。开始运转PortalPlayer的iPod有点像运转Windows的Mac。

　　但现实并非如此。Apple特意给PortalPlayer做了包装，让它看起来更像根正苗红的Apple系产品。每一个字体和滚动条都经过了细心的从头规划，PortalPlayer看起来就像Mac OS X。仅有不同的是，在菜单中躲藏了独立的PortalPlayer标志。

　　协作加快立异

　　为什么Apple iPod运用第三方操作体系，而不是等Apple自己的体系适配iPod？由于其时机不可失，务实比盲目坚持更有用。

　　这是Apple在上世纪90年代汲取的惨痛教训，其时公司正在尽力开发下一代操作体系Copland，与Windows95竞赛，但终究损兵折将。终究，Apple不得不以退为进，购买NeXT的操作体系NeXTSTEP作为Mac OS X的根底。

　　MusicMatch不是天作之合，而是权宜之计

　　Copland项目失利后，在需求快速将新产品推向商场时，Apple关于第三方协作的情绪变得敞开多了。MusicMatch便是一个典型的比如。

　　现实证明，开始的iPod遭到Mac用户的火热追捧，但由于与Windows体系不兼容，Apple失去了许多潜在客户，未能如愿日进斗金。随时都或许有竞赛对手趁虚而入。Apple需求处理iPod和Windows的兼容问题，但这并不简单，由于iPod的美好之处在于它与Mac的iTunes紧密结合。

　　开发适配Windows的iTunes需求适当长的时刻。在此期间需求一个暂时的处理方案。其时的MusicMatch是Windows体系最受欢迎的点唱机App之一。经过为iPod供给兼容的MusicMatch版别，Apple为Windows用户奉上牢靠的处理方案，也为Apple后续的研制争取了时刻。

　　一年后，Apple发布了Windows版的iTunes，Musicmatch就此退出舞台。

　　运用第三方技能加快立异

　　现在，依靠第三方技能，直到内部创造出更好的处理方案，这渐渐的变成了Apple的常用手法。

　　在Apple推出了浏览器Safari之前，Mac OS X的前期版别都预装了Microsoft的IE浏览器。开始的iPhone装备了根据ARM规划的中央处理器（Central Processing Unit，CPU），而今日的iPhone运用内部规划的A系列处理器，运转速度十分快。

　　让咱们从头审视Apple在AR设备做出的测验。仅仅由于有传言说Apple将与Valve协作，并不代表很快就能看到Apple+Valve联名产品，乃至Apple也以为这种协作伙伴关系仅仅是暂时的处理方案。

　　就像之前的PortalPlayer和MusicMatch，Valve大约具有Apple现在垂青的东西，或许与Valve Index VR设备有关。被迫等候内部研讨处理方案并不契合Apple尽快将产品投入商场的诉求。

　　换句话说，传言并不一定意味着Apple的AR项目遇到了瓶颈。或许仅仅Apple首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）刻不容缓地想将产品推向商场。这在某种程度上预示着咱们有或许更早地用上Apple Glasses。