任正非与北国之春原作者相会华为总部

作者：杜海玲

来历：中文导报、蓝血研讨（lanxueyanjiu)

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近来，75岁的华为总裁任正非先生在深圳坂田总部会见了日本民歌《北国之春》的词作者井出博正。

猛得听到这个姓名，很多人或许觉得不知道，但说出他的著作，咱们或许就知道他是谁了。他便是日本民歌《北国之春》的词作者，这首歌在我国有非常高的闻名度，邓丽君、李谷一、蒋大为、刘德华等多位我国歌者曾翻唱过这首歌。

任正非与《北国之春》，颇有根由，早在十八年前的2001年，任正非在公司内部写了一篇散文，散文姓名就叫《北国之春》，他这样写道：“我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震慑。《北国之春》原作者的发明之意是讴歌创业者和斗争者的，而不是当今青年人误以为的一首情歌。”出乎他自己预料，这篇本来只是内部刊发的散文，因其真情实感和对国际经济形势的考虑，竟撒播广泛。

真实将二者联络在一起，策划并完成了这次相会的，是旅日华人闻名图画书修改、翻译家作家唐亚明。早在1982年，唐亚明来日本从前，作业便是翻译日本歌曲。《北国之春》是他的长辈吕远翻译的，这首歌的夸姣词曲也深深印在唐亚明心里。

井出博正（左）与任正非和唐亚明（右）在华为总部

来到日本今后，唐亚明进入日本少儿出书社福音馆书店，活泼在日本童书修改第一线。回想起《北国之春》这首歌以及在我国人心里存留的关于这首歌的感动，唐亚明策划起一本叫做《北国之春》的童书。他请词作者井出博正回想并记录下幼年的日子，因为那正是这首歌如水动听的源头。当这样一本童书的出书被华为日本公司的人得知后，因缘际会，在童书《北国之春》翻译者唐亚明的策划和陪同下，井出博正前往深圳华为总部，与任正非欢谈。

任正非在席间说：“我那时写的不光是《北国之春》，我写 的是整个日本。因为那个时分全国际都是经 济非常困难的时分，日自己是怎样度过这个最大的困难的？咱们怎样向日自己学习？所以我就把这个歌曲一次次解析，然后把日本写进去了。那自身便是一个漫笔，随意写的， 没想到在我国撒播开了。”

任正非说他幼时在赤贫的贵州，这首歌的词曲可谓随同了他的生长，对他个人和公司运营都有很大影响。

井出博正也说道，上小学一年级时，父亲逝世了。所以比他大12岁的哥哥进城打工，给家里寄钱，作为弟弟才干去上 学。成为作词家今后，首要想写的便是家园，并且写家园的时分，就想写自己的母亲和哥哥，那便是后来的《北国之春》。

很多人或许不太了解，任正非虽然是军人和技能员身世，但他也非常喜好写作。《北国之春》正是任总的经典文章之一，此外，《华为的冬季》、《我的父亲母亲》、《一江春水向东流》等几篇文章也广为撒播，让咱们看到了一个真性情的任正非。

【延伸阅览】

《北国之春》

任正非

在樱花怒放春光明媚的时节，咱们踏上了日本的疆土。此次东洋之行，咱们不是来感触异国春天的气味，赏识满山遍野的樱花，而是为了来学习渡过冬季的阅历。

北国之春总会降临

一踏上日本疆土，给我的第一印象仍是与十年前相同安静、吉祥、清洁、殷实与舒适。从偏远的村庄，到富贵的大城市，大街仍是那样规整，所到之处仍是那样有条有理；人仍是那样慈祥、和蔼，文质彬彬，脚步仍是那样仓促；从拉面店的服务员，到村庄小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……一切人都这么平缓、达观和敬业，他们是如此地爱惜自己的作业，如此地爱惜为他人服务的时机，作业似乎是他们最高的享用，没有任何烦躁、不满与怨气。在我看来，日本仍然是十年前的日本，日自己仍是十年前的日自己。

但谁能想到，这十年间日本饱尝了战后最酷寒和最绵长的冬季。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长期的低增加时期的根底上，这使我感触尤深。日本绝大多数企业，近八年没有增加过薪酬。社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞赏。日本一旦从头起飞，这样的根底必定让它一飞冲天。华为要接连遭受两个冬季，就不知道华为人是否还会安静，冷静应对，战胜困难，期盼春天。

日本从９０年代初起，接连十年低增加、零增加、负增加，……，这个冬季太长了。日本企业是怎么渡过来的，他们遇到了什么困难，有些什么阅历，能给咱们什么启示？

这是咱们赴日拜访的意图地点。

华为阅历了十年高速开展，能不能长期继续开展，会不会遭受低增加，乃至是长期的低增加；企业的结构与办理上存在什么问题；职工在和平时期快速提升，能否饱尝得起冬季的酷寒；快速开展中的现金流会不会中止，如在江河凝结时，有涓涓细流，不致使企业处于彻底阻滞……。这些都是企业领导人应预先研讨的。华为总会有冬季，预备好棉衣，比禁绝备好。咱们该怎么应对华为的冬季？

这是咱们在日本不时思索和评论的论题。

斗争是一个民族鼓起的动力源泉

在一个偏远村庄的小居酒屋，偶遇一群旅行的日本退休白叟，他们为咱们热心地演唱了《拉网小调》，咱们也情不自禁地与他们同唱北海道民歌《北国之春》。他们那样达观，热心，高枕无忧，感染了我。比较之下，我感到我国白叟有操不完的心，心事重重，活得很累。咱们的父辈们沉重的心境，他们至死也没有轻松过。

我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震慑。《北国之春》原作者的发明之意是讴歌创业者和斗争者的，而不是当今青年人误以为的一首情歌。

当一个青年离乡背井，远离亲人，去为作业斗争，唯有妈妈无时无刻不在关心他，以致城里不知时节已改换，在春天现已降暂时，还给他邮来棉衣御严冬。而我再没有妈妈会给我寄来折耳根（鱼腥草）、山野菜、辣肠……了，这一切只能长存于永久的回忆。儿行千里母担扰，天下爸爸妈妈都相同，忧虑着儿女。我写的《我的父亲母亲》一文，日本朋友也译成了日文、英文让职工传阅，他们误以为我是孝子。我是因为没有尽到照料爸爸妈妈的职责，精力才如此愧疚与苦楚。我把悉数精力献给了作业，忘了爸爸妈妈的安危，实际上是一个不称职的儿子。

一个人脱离家斗争是为了取得夸姣的日子，爱情又是夸姣日子中最重要的部分，但爱情就像独木桥相同，人家过了，你就不能过。离家现已五年，在残雪融化、溪水淙淙的时分，面对自横的独木桥，真不知他人是否现已曩昔，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种丢失，那种苍茫，成功了又能怎样样？

棣棠丛丛，朝雾蒙蒙，静静的水车，小屋，与阵阵高枕无忧的儿歌声相伴的是父兄的默不做声。咱们多数人能去读大学，都是父兄静静献出自己的成果。他们千辛万苦的，一点一点的劳作积累，来供给远在他乡孤立无助的游子，他们自身反而没有文明。他们用自己坚固的脊柱，为咱们搭起了人生和作业的第一个台阶。希望他们别太苦了自己了，愁时相对无言也沽两杯薄酒。咱们千万不要忘掉他们 千万不要厌弃他们，千万不要忘掉酬谢他们。

由此我想到，咱们每一个人的成功，都来自亲人的无私贡献，咱们日子、作业和作业的原动力，首要来自妈妈御冬的寒衣，来自默不做声的父兄，故土的水车、小屋、独木桥，还有从前爱过你但已别离的姑娘……。

《北国之春》是日自己民斗争的一个缩写。

我亲身领会过日自己民的勤勉，没有他们这种精力，就很难用二三十年时刻，就从二战的废墟中鼓起。日本民族长于精工，在产品经济年代大放过光辉，让全国际公民对日自己民刮目相看。我也领教了他们在困难时期打败惨淡的忍受与达观精力。

日本是一个岛国，疆土面积狭小，并且大多数是高山，日本民族因而养成了长于把“长大厚重”的东西，作成“矮小薄轻”，长期养成了精工的习气。小小的花园，是那样的美仑美奂；小小的大街是那样的规整、精巧，以致任何一个旮旯都让人舒适惬意。小小的功能强大的相机；从前迅雷不及掩耳般席卷国际商场的家用电器；一个既无煤炭、铁矿、石油、……的国家，出产的优质轿车遍及全球。日自己民的勤劳，与德国民族的执着，在机电产品工业年代，震慑了国际。他们无怨无悔，勤勉尽力，不断贡献的精力，创建了日本的昌盛。

日本现在虽然遇到了困难，但其国民的忍受、达观、勤勉和斗争的精力未变，信仰未变，对日子和作业的酷爱未变。天道酬勤，信任日本能够度过这冰冷的冬季。

日本经济怎样了？

战后，日本五十年代经济首要靠军需订购和美国的扶持起步，六、七十年代在机电产品制作业上，日本是国际的中心，那时的附加值首要在制作业上。在此根底上，日本经济敏捷起飞。暗斗完毕后，美国敏捷把军工技能转向民用，促成了信息技能的迅猛开展。因为信息技能进入工业体系，其工业的附加值很快转移到中心技能研制以及出售环节，制作业敞开成为竞赛剧烈而获利菲薄的合同制作，以制作为竞赛优势的日本受到了重创。

以批量出产、批量出售、物质出产功率甚高的７０年代，日本经济的生长率约１０％；８０年代后，以混合立异、常识出产率为中心的环境发生改动，日本企业的体系，并没有随之改动，很快便由国际经济中心滑向利益圈的边际，生长率不大于４％；９０年代今后，在以商场经济全球化，常识价值增值，信息化社会的大开展环境下，日本企业的体系仍然没有底子改动，一会儿被抛到这种经济圈的外面，生长率约２％左右。日本企业从前大为成功过，但企业不或许靠一种体系完生长期继续增加。华为从前生长过的形式就这么牢靠吗？也值得咱们反思。

在日本经济飞速开展的时期，美国视日本与德国为假想敌。他们仔细研讨了日、德的弱势。针对日、德的关闭方针，美国实施敞开的方针，采纳的是引入国际优异人才到美国作业，引入一切国家的先进技能，炒旺股市，招引全国际的资金。并且日本相对是单一民族的国家，内部短少竞赛，公民的收入水平较为均匀，也按捺了立异。日本虽然早已参与ＷＴＯ，政府的敞开，不等于商场的敞开，日自己民的爱国情结，使外国企业与产品在日本开展困难，例如媒体前些年广为宣扬的日自己民出国也多乘日航班机（当然日航服务好是一个原因）乃至出国旅行也带着日本的大米和酱油。因而，外国企业在日本的开展缺少以激活日本的内部竞赛。只需剧烈的竞赛才会促进立异，日本在立异上是缺少的，使原有的优势不能继续下来。

现阶段使日本制作业走入窘境的是立异缺少，真实连累日本经济是因为日本房地工业的很多坏帐。日本在经济腾飞的年代，田中角荣提出了日本列岛改造方案，因为其时日本企业与公民都很有钱，岛国的土地资源又少，一会儿地价暴升，房产暴升，接连几十年的兴隆，地产历年投入不低于几百兆亿日元。当金融危机到来时，加上制作业立异乏力，收益锐减，一会儿地产就大幅贬价，使具有地产的公司，许多成为了负财物，债款累累。这些当地公司的钱首要来自银行，银行也有被拖垮的风险。不去掉这些不良债款，企业就翻不过身来。当然，日本其时若乘着经济昌盛的年代，实施多元文明，很多引入人才，复兴教育，破除均匀主义，促进内部的竞赛，把凝聚力耗散掉，激起出新的能量，使制作业的雄风仍旧，地工业再实施逐渐缩短的方法，经济也不必定会垮下来。

与日本国情参谋竹内伦树教授的沟通，对我启示很深。日本不乏有识之士，他们真实了解日本的国情，清楚日本的病症地点，也理解日本走出窘境的必经之路。信任他们现在遇到的困难，是结构调整上的困难，他们必定会从头走向复兴之路。

比较日本，我国的经济开展有很大的优势。日本根底设备非常齐备，找不到什么当地还需要建造；日本的环保非常优异，这么一个工业化国家，环保如此之好，是令人羡慕的，环保出资也找不到投入的当地；人们遍及比较殷实，教育也比较发达，发动内需真不知道从何下手。而我国经济正在鼓起，不说西部，就说东部根底设施也非常不完善；东部的环保还不知要投入多少，才会重回青山绿水；不说西部还有没有脱贫的人，便是东部下岗工人，都有待日子改善；十二亿公民居者有其屋，以及杰出的公共交通体系，不知要投入多少才干处理。全国十二亿人受教育，行进全民族文明本质的工程就非常巨大。减轻农民负担，由国家来建造多媒体的村庄中小学，就需要数千亿，更何况把现在的大学建成现代大学，还不知道有多大的出资时机。因而，我国的发动内需，一旦社会各方面的力气投入，成为继续不断行为，我国至少有二、三十年的高速开展时机。不过在开展中要注意一旦殷实起来后，或许发生的福利社会的动力缺少问题，提前防备，就不会呈现日本呈现的问题。现在，加拿大、北欧这些福利国家都遇到税收过高、福利过好、优异人才很多丢失的窘境。咱们仔细研讨汲取阅历教训，就会继续有用地开展。

日本企业遇到了什么困难？

咱们拜访的是实业型公司，这样的公司比较其他类型的公司好一些。产品还在商场上有出售，现金流还能转得动。只是八年的运营生长曲线是一条平线，几乎没有增加，薪酬总额也几乎没有增加，乃至还略有下降。

日本企业面对的三种过剩，沉重的压在企业的头上，使之调整困难。这三种困难是雇佣过剩、设备过剩和债款过剩。这三种过剩的调整，触及安排革新、结构及工业重组，向开展常识立异工业过渡，以及培育中心运营才干和向速度运营的改动。曩昔的日本企业体系，捆绑了这种改动，使之困难重重。日本企业真实感到了，不是做什么事好，做什么事欠好，关键在于有无中心竞赛力。

假如，华为的增加速度大幅减慢，日本企业的三种过剩都会在华为呈现。没有及早的知道和充沛的思想预备，就会陷于被迫。

跟着日本企业长期不吸收新职工，职工均匀年纪逐渐增大，人才结构由浮屠型转向纺锤型，优异的人才少，新生力气少，年纪大的一般职工多，使企业短少生机，并且薪酬本钱较高。因为人才的活动削弱，职位相对凝结，使立异显着缺少。

日本企业的内部革新滞后，国内企业竞赛不剧烈，企业内部职工也短少必要的竞赛。火急促进企业革新的内因、外因，并没有因为经济不景气凸显。日本企业彻底靠自身力气实施较大的革新，非常困难。如前所讲，日本是一个治安很好、日子很舒适、安稳的国家，虽然八年未涨薪酬，并未足以要挟消费，人们比较安于现状的日子，日自己连留学都很少出去。这种安靖，也不利于迫使企业痛下决心进行革新。

虽然他们已废除了年功序列制、终身雇佣制，加强了绩效考核，日本企业现在内部也开端进行改组，从头区分结构，从一个大公司什么都干，逐渐缩短到几大范畴，然后这几大范畴财政独立，一起品牌使核算方针明晰化等等，但观念和文明的惯性使这种革新的尽力收效不大。

日本企业也开端推广职工持股准则，激活和推进职工之间和企业之间的相互竞赛。日本的法令原先是不允许职工持股的。但日本企业在底子的竞赛力提升上并没有有力度的举动。治标不治本，深层次的问题仍然存在，苦熬是熬不出面的。

因为日本一向比较求稳，导使企业运营者年纪偏大，决议方案进程过于慎重。许多重要决议方案有必要共同通过，少数人通不过，要做作业，乃至有时做不通就拖着，这种决议方案的安全性连累决议方案的及时性。过于民主的决议方案体系并不必定是好的。

日本的企业比较亚洲其他国家就现已比较国际化，但他们总结他们的失利之因时，仍是说他们不国际化。想想华为比松下、ＮＥＣ的国际化还差多少，有什么能够值得盲目骄傲的。亚洲企业的国际化本来就难，我国在关闭几十年后，短短的廿年的开展，还缺少以支撑国际化。华为的国际化脚步更难，只是因为很多的外籍职工，读不理解中文的文档，很多的国内职工英文也没过关，就足以看到华为的国际化是多么的困难。假如不战胜这些困难，华为也或许是稍纵即逝。

日本政府也决定在２００３年之前，处理完不良债款，把３３兆亿日元的债款从银行买过来。实施小政府，建立当地分权。进行税制革新，下降所得税，行进消费税。实施教育革新，改动曩昔的均匀教育法，采纳对症下药的分类教育的方针，开发人的潜能，行进年青人的发明力。革新社会保障准则，引入美国的社会保障准则。加强ＩＴ建造，以信息化带动工业化。为企业的进一步革新打下根底。

华为怎样办？

有人将企业比作一条船，松下电工就把自己的企业比作是冰海里的一条船。在松下电工，咱们看到不论是办公室，仍是会议室，或是通道的墙上，到处都能看到一幅张贴画，画上是一条行将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能抢救这条船的，唯有你”。其危机认识可见一斑。在华为公司，咱们的冬季认识是否那么激烈？是否传递到底层？是否人人举动起来了？

华为还未处在冬季的方位，在秋末冬初，能仔细向他人学习，加速作业功率的全体行进，改善流程的合理性与有用性，裁并不必要的安排，精简充裕的职工，加强职工的自我训练和本质行进。高枕无忧，或许冬季降临之前，咱们已做好了棉袄。

华为生长在全球信息工业开展最快的时期，特别是我国从一个落后网改造成为国际级先进网，敏捷开展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上趁波逐浪到今日，自身并没有阅历大风大浪、洪水众多、大堤溃散等危机的检测。因而，华为的成功应该是机会大于其本质与身手。

什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着这才是真实的成功。华为没有成功，只是在生长。

华为通过的和平时刻太长了，在和平时期升的官太多了，这或许会构成咱们的灾祸。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

咱们有许多职工盲目地在骄傲，他们就像坐井观天相同，看到咱们在部分产品偶尔抢先西方公司，就以为咱们公司已是国际水平了。他们并不知道国际闻名公司的内在，也不知道国际的开展走势，以及他人不肯发布的潜在成果。咱们这个民族从来没有站起来过，略微一站起来，就有了盲目地达观，不切实际地骄傲。华为在这方面更年青，更天真，更不老练。

华为安排结构的不均衡，是低功率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于短的一块木板相同，不均衡的当地便是流程的瓶颈。例如：我司草创时期处于啼饥号寒，等米下锅。初期非常重视研制、营销以快速习气商场的做法是正确的。活不下去，哪来的科学办理。可是，跟着创业初期的曩昔，这种倾向并没有向科学合理改动，因为提升到高层干部多来自研制、营销的干部，他们在处理问题、价值点评时，有不自觉的习气倾向。以使强的部分更强，弱的部分更弱，构成瓶颈。有时一些高层干部责备方案与预算禁绝确，本钱核算与操控没有进入项目，管帐帐意图分产品、分层、分区域、分项意图核算做得欠好，现金流还达不到先进水平……。但假如咱们的价值点评体系不能使公司的安排均衡的话，这些部分缺少优异干部，就更不能完成同步的行进。它不行进，你自己行进，整个报表会好？天知道。这种偏废不改动，华为的行进便是废话。

华为因为时间短的成功，职工暂时的待遇比较高，就滋生了许多一尘不染的干部。他们事事请示，死板教条地履行领导的说话，生怕丢了自己的乌纱帽，成为对事负责制的妨碍。对人负责制与对事负责制是两种底子的准则，对人负责制是一种收敛的体系。对事负责制是根据流程及授权，以及有用的监控，使最理解的人具有处理问题的权利，是一种扩张的办理体系。而现在华为的高、中级干部都自觉、不自觉地习气于对人负责制，使流程化ＩＴ办理推广困难。

职业化、规范化、表格化、模板化的办理还非常短缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习气于埋个地雷，端个炮楼的作业方法。还不习气于职业化、表格化、模板化、规范化的办理。重复劳作，堆叠的办理还非常多，这便是功率不高的本源。我看过香港秘书的作业，有条有序的一会就把事做完了，而咱们还要摸摸索索，做完了还不知合格否，又开一个小会检查，你看看这便是高本钱。要敏捷完成ＩＴ办理，咱们的干部本质，还有必要极大地行进。

推广ＩＴ的妨碍，首要来自公司内部，来自高中级干部因电子流办理，权利损失的丢失。咱们是否正确知道了公司的生死存亡有必要来自办理体系的行进？这种行进便是快速、正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节。面对大批的高中级干部随ＩＴ的推广而下岗，咱们是否作好了预备。为了保住帽子与权仗，是否能够不推广电子商务。这关键是，咱们得压服咱们的竞赛对手也不要上，咱们都手工劳作？我看是做不到的。沉舟侧畔千帆过，咱们不行进必定死路一条。

华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……

但只需咱们不断地发现问题，不断地探究，不断地自我批评，不断地建造与改善，总会有出路的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的唯有本企业职工相同，能救华为的，也只需华为自己的职工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要发明夸姣的明日，全赖咱们自己。

冬季总会曩昔，春天必定来到。咱们乘着冬季，休养生息，加强内部的改造，咱们和日本企业一道，度过这严冬。咱们定会迎来残雪融化溪水淙淙华为的春天也必定会降临。

创业难，守成难，知难不难。

高科技企业以往的成功，往往是失利之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才干生计。

二00一年四月二十四日

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