仅电商盈利达芙妮国际上半年日均关店三家 亏损收窄

旧日“鞋王”达芙妮的关店潮本年仍在连续，而公司表明将“愈加决断地”封闭更多店肆。

8月27日，达芙妮世界（00210.HK）发布2019年上半年成绩布告。数据显现，期内达芙妮世界再次录得营收净利双降，完成运营额14.03亿港元，同比削减37.9%；毛利6.51亿港元，同比削减39.7%；股东应占亏本3.9亿港元，同比削减20.86%；每股根本亏本23.6港元。

此前的7月末，新京报记者造访发现，部分达芙妮在北京的店面现已开端“张狂”打折清库。达芙妮世界在中报中表明，公司在期内共封闭612个出售点，到2019年6月30日，共具有出售点2208个；其间，中心品牌达芙妮和鞋柜封闭店肆573家，包含538家直营店和35家加盟店，陈述期末共具有2075家门店。

日均关店3家，电商事务是仅有盈余项目

企查查显现，达芙妮世界控股有限公司于1987年在香港创建，是一家以鞋业研制、出产、加工及出售为主的多元化运营集团，旗下各项事务遍及我国内地、我国香港、我国台湾，以及欧洲及北美洲等地，首要事务以OEM为主。

达芙妮世界表明，2019年上半年，其中心品牌（达芙妮和鞋柜）的同店出售录得19.6%的跌幅。出售点数据削减及同店出售体现变差，导致集团的中心品牌出售额同比削减38.4%至12.81亿港元，而2018年为20.80亿港元。此外，尽管达芙妮和鞋柜的运营亏本收窄至3.59亿港元，但因为遭到关店等影响，运营盈余率为-28%，2018年为-23.2%。

此外，公司在期内共封闭612个出售点，相当于日均关店3家。到2019年6月30日，其总共具有出售点2208个。

此前的7月末，新京报记者造访发现，坐落北京海淀区、朝阳区的多处达芙妮店肆开端打折清仓，坐落北京中关村食宝街某店面的出售人员对记者表明将撤店。记者经过查询发现，在高德地图上，现在北京地区有23家达芙妮门店，但记者致电部分门店，均显现空号或现已撤店。

期内，达芙妮世界的其他品牌事务（首要包含其电商及中高档品牌事务）收益同比削减33.1%至2.09亿港元，毛利率由2018年上半年的55.5%下降至52.0%，公司对此表明首要是因为世界产品在产品组合中的占比添加。

值得注意的是，达芙妮世界在中报中表明，期内集团的电商事务持续添加对集团总运营额的奉献，并坚持盈余。2019年上半年，晋级后的达芙妮官方购物网站在微信小程序上。现在，除了“要害点”途径，达芙妮世界还保持与线上分销商的协作关系。

实际上，2006年达芙妮就开端测验电商事务，在入驻天猫的一起也搭建了自营电商“爱携”。2010年，达芙妮管理层决议与百度一起出资电商途径“耀点100”。为了全力支撑耀点100的开展，达芙妮紧缩了本身电商事务的开展，但该项目很快以失利告终。

四到六线城市关店933家，存货周转天数再上升

达芙妮世界从前阅历了一段张狂的扩张期。

2012年，达芙妮世界门店总数到达峰值，共有各种品牌店肆6881间；而2018年年报显现，达芙妮中心品牌门店仅剩2648间，与2017年比较同比下降26.2%，门店总数为2820家，2017年为3846家。2019年半年报显现，达芙妮世界现在中心品牌的门店现在仅剩2075家，门店总数为2208家。

从2002年，达芙妮世界开端扩张，2005年后扩张加快。彼时，达芙妮世界采用了街边店与加盟的方式进行扩张，200元至300元的主打产品价格以及多会集在四线至六线城市的出售途径，使其敏捷开展。

达芙妮世界的缩短，也在城市等级上面体现得非常显着。2019年上半年，尽管达芙妮世界的中心品牌（达芙妮和鞋柜）在一线城市至六线城市的出售点均在缩短，但四到六线城市的门店数量缩短最为显着，削减26.4%，关店933家。除了三线城市以外，上述两家品牌在其他城市的出售点削减均在20%以上。

2012年，达芙妮门店数量到达峰值，共有各种品牌店肆6881间，运营收入高达105.29亿港元，同比添加100%。据媒体报道，在“高光时间”，达芙妮声称每年能出售出近5000万双女鞋，在我国的市场占有率从前挨近20%。贱价、相对时髦，以及从出产加工到终端出售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。

不过，高添加下的达芙妮，运营弱势也随之露出。

揭露材料显现，从2012年开端，达芙妮出售费用简直占到出售收入的一半。此外，达芙妮存货开端走高，从2010年的128天一跃至2012年的188天。

尽管，达芙妮世界在期内活跃处理存货，但至今都没有将存货周期调整至2010年前的水平，2019年上半年存货周转天数再度添加。到2019年6月30日，达芙妮世界的存货比2018年12月31日的9.92亿港元，削减36.9%至6.26亿港元。期内，达芙妮世界的均匀存货周转期为195日，2018年底为169日。

从2015年，达芙妮的成绩开端敏捷下跌。数据显现，2015年-2017年达芙妮世界的亏本额分别为3.8亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元，而2018年直接亏本近10亿港元。不过，2019年上半年，达芙妮世界的亏本有所收窄，股东应占亏本为3.89亿港元，同比收窄20.9%。

样式陈腐、价格偏低且长时间打折等要素，达芙妮在顾客心目中已渐成了打折品牌。有业内人士以为，低线城市顾客价格敏感度较高而忠诚度较低，跟着职业竞赛加重，达芙妮不得不加入到价格战傍边，收入下滑叠加封闭低效门店导致公司收入下滑。

达芙妮世界表明，尽管集团自2017年发动的事务转型现已取得开始开展，但集团以为有必要进一步推广大幅度的战略调整，以支撑达芙妮的长时间开展，并表明将“更为决断地”封闭体现欠佳的店肆，一起将更多资源分配至体现稳健的店肆。

服装职业专家、独立服装师马岗曾对记者表明，达芙妮更多面对的是女鞋职业全体不景气的问题以及外部的应战，如安在新零售中取得优势是企业面对的重大问题。达芙妮经过协作扩展产品线、添加掩盖人群，封闭亏本店肆、节省本钱的做法比较传统，新零售更多的是要求立异的技能和先进的商业模式。

新京报记者 张泽炎 修改 王进雨 校正 李世辉

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