搜狐CEO张朝阳：微博大战还没有结束

“微博大战还远没有结束。目前我们正在赶路。”张朝阳日前接受商报记者采访时语气坚决地否定了外界“新浪赢得微博战争”的判断。即便不愿意向外界透露搜狐微博目前的注册用户数，但他强调，搜狐微博对比新浪规模比较小，但“成长速度比新浪快”。

“我们最近几个月在研究社交网络。美国几个最早的做失败了。介绍男孩女孩认识的Facebook早期也是在校园里面让男孩评女孩，人类的基本需求嘛！”1月21日，张朝阳在接受专访时表示，不久之前，一直高调宣传搜狐微博的他刚刚推出了个“微博相亲”的招儿。过去两个月，在他的带动之下，搜狐微博用户量已经增加了3倍以上。

张朝阳认为，微博是中国的社交网络真正的开始。以前社交网络有过尝试，但是规模没有微博这么大。撇开微博，中国对SNS的探索还处于早期，能否在SNS战争中赢，模式的探讨很重要，但是更重要的是组织。“开心网和人人网到底为什么火了一阵或者受到威胁？跟组织模式有关。中国的Facebook和中国的Twitter鹿死谁手还没有定论。” 张朝阳还举例说，美国社交网络从2005年开始发展，到2007年开始爆发，2009年行业格局基本固定，走了大概四五年时间。中国的微博大战才刚开始。

“使用搜狐微博的话，会感到现在比以前热闹多了。”张朝阳这样诠释搜狐微博的美好前景和时尚定位。但事实上，根据易观国际的报告，去年，中国微博用户数是7500万。而新浪早先官方资料显示，用户数已经突破5000万。对于与新浪的直接竞争关系，张朝阳则认为，微博目前在中国还刚刚处在一个起步的阶段，很多人还没有开始使用这个产品。目前限定的范围也只是在媒体和人士之类。“一旦普通网民开始微博并使用时，这种平台的规模效应才会产生，进而才会有很好的盈利模式。”

“最终战争的目的是实现对用户的争夺。拥有最大规模的用户，花的时间相对也更长，商业化就是水到渠成的事情。”根据CNNIC旗下中网发布的《中国互联网品牌竞争力调查报告》，搜狐在中国互联网公司中排名第三，同时在输入法、游戏、汽车、房产、财经、视频等多个领域居于行业第一或者前三位置，发展态势良好。这些优势业务正是张朝阳打微博这场仗的底气。

在战争开始之前，他在两个月时间里投给微博业务几千万元。现在，有6亿美元现金“子弹”已经上膛。张朝阳强调。

商报记者 金朝力 张绪旺

对话张朝阳

商报记者：搜狐与腾讯、新浪、百度等对手的竞争策略是什么？

张朝阳：大家都是在沙漠里找水，出现什么模式大家都去做——走了很长的曲线。以新浪为例，在微博之前新浪也曾在游戏、搜索、客户端等领域进行尝试，大家的策略都是一样的。搜狐之前的战略也是如此，并在客户端领域获得了一定优势。

商报记者：在视频影视剧方面，好像只有搜狐在倡导独家。搜狐出于什么样的考虑。

张朝阳：搜狐视频之所以倡导独家，主要是出于竞争需求考虑。大量的独家剧能够带来更强的竞争力。而搜狐“块头大、钱比较多”，愿意通过购买独家的方式赢得优势。而以上策略的一个重要前提是打击盗版。在盗版横行的环境下，谈独家、收费都显得很苍白无力。不打盗版，这个产业就完蛋了。

商报记者：是什么原因导致目前游戏行业成绩不好？

张朝阳：可能是竞争更激烈了吧。目前，网上可玩的事更多了，而且竞争的蛋糕就这么多，同一个蛋糕分的人越来越多，行业的利润肯定下降。但长期来讲，人玩游戏的需求还是很大，在竞争更激烈的情况下也不是说僧多粥少，只是盘子增长缓慢，竞争的压力更大了。这时候团队能不能开发出最好的游戏，就至关重要。

责任编辑：王晓易_NE0011